第487章 自身硬(第1/2页)

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三大影视集团的重磅片源注入，如同给高速行驶的君兰文娱注入了超级燃料。但唐五深知，要驾驭这辆骤然提速的“战车”，内部的架构和支撑系统必须同步升级，否则庞大的内容库和激增的用户流量将成为甜蜜的负担，甚至引发系统崩溃和用户体验滑坡。

一场以“夯实基础、优化布局、提升效能”为核心的内部变革在君兰文娱迅速展开：

1.

组织架构重塑：设立阅读、视频两大事业部

战略清晰化：

唐五力排众议，正式将公司业务划分为两大核心事业部：

阅读事业部：

整合原有的小说、漫画平台及ip运营团队。核心职责聚焦于：优质原创内容的持续孵化、ip的深度开发与价值挖掘（包括向视频等领域的输送）、阅读产品的用户体验优化、以及围绕君兰通行证的会员阅读权益运营。由一位深耕内容领域多年的资深高管领衔。

视频事业部：

统领君兰视频平台的所有业务，包括内容采购与版权合作（对接三大影视集团等）、自制内容（动漫、未来可能的剧集/综艺）开发与制作、ugc生态运营、平台技术研发、市场推广与用户增长、会员及广告商业化等。唐五亲自兼任视频事业部总经理，彰显其战略核心地位。

权责分明，资源聚焦：

事业部的设立彻底改变了之前略显混沌的“大锅饭”状态。阅读与视频两大核心业务线目标清晰、权责明确、预算独立核算。每个事业部内部再根据核心职能（如内容、技术、产品、运营、市场）设立二级部门，形成垂直高效的管理链条。避免了资源内耗，让专业的人能更专注地做专业的事。

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