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第63章钓场方向
钓场如何展。
怎样才能成为行业标杆。
其实陈渊一开始并没有思考这个问题，重生回来那一刻，他只想回家好好陪伴在父母身边。
有系统相助，开个钓场谋生应该轻松简单，所以就有初始早九晚五的营业时间。
上辈子拼了命。
这辈子他想轻松点。
但随着钓鱼佬越来越多，系统升级缓慢有难度，再有王涛主抓建设给出的建议，让他有了些思索。
他的钓场要怎样建设？
或者说方向目标是什么？
就守着村里的塘吃穿不愁，还是真正做好钓场？
答案很明显。
既然做了，那就尽力去做好。
他刻意去了解了钓场这个行业，严格来说，这行已经展不少年，但迄今为止并没有一个真正的头部。
几乎任何行业都有头部，那是品牌影响力，所谓的名牌就是这种存在，消费者购买体验，会有种不一样的感觉。
同业者会以之为目标，去参观，去学习，甚至去模仿。
头部，就是行业的圣地。
可钓场的圣地呢。
并没有。
为什么会出现这种情况？
是钓场在亏损，没法展，还是钓场的极限肉眼可见。
都不是。
既然全国有那么多钓场，肯定是有人能赚钱，否则这行就不会存在，那么，如何打破现在的展桎梏，就是核心关键问题。
谁能想到，谁就可能成为头部。
“你刚才说钓场界的爱马仕，就是想打造出陈渊钓场这个品牌？”
陈文斌琢磨出陈渊的意思。
品牌效应推动展。
“只要钓鱼佬认可陈渊钓场这个品牌，那么陈渊钓场的展就有多样性的可能，潜力不再局限于钓场两个字。”
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